Dalam pencarian kerja apa pun, wawancara sangat penting untuk menilai kesesuaian antara pelamar dan perusahaan. Namun, bukan hanya budaya perusahaan saja yang perlu dievaluasi oleh calon karyawan. Mereka juga perlu mengidentifikasi gaya manajemen calon atasan mereka, terutama jika mereka cenderung orang yang suka mengontrol.
Bos yang suka mengontrol bukanlah hal yang aneh. Mereka mungkin tampak perfeksionis, namun mereka bisa menjadi manajer mikro yang bertindak melampaui batas wajar untuk mempertahankan kendali atas setiap aspek pekerjaan karyawannya. Bos jenis ini dapat memberikan dampak besar terhadap budaya tempat kerja dan kepuasan karyawan, sehingga penting bagi pencari kerja untuk dapat menemukannya selama proses wawancara.
Pada artikel ini, kita akan membahas pentingnya mengidentifikasi bos yang suka mengontrol dalam wawancara. Kami juga akan mendefinisikan apa itu bos yang suka mengontrol dan mengeksplorasi dampak gaya manajemen mereka terhadap budaya tempat kerja secara keseluruhan dan kepuasan karyawan. Di akhir artikel, pencari kerja harus lebih siap untuk mengevaluasi apakah mereka menghadapi bos yang suka mengontrol dan memutuskan apakah akan menerima tawaran pekerjaan tersebut atau tidak.
Ciri-ciri Kepribadian Orang Gila Kontrol yang Harus Dicari dalam Wawancara
Selama proses perekrutan, penting untuk mengidentifikasi apakah seorang kandidat memiliki ciri-ciri kepribadian yang suka mengontrol. Tanda-tanda ini dapat menunjukkan bagaimana mereka dapat bertindak sebagai bos, dan Anda ingin menghindari kekacauan yang timbul karena memiliki manajer yang berusaha mengendalikan setiap aspek pekerjaan tim mereka. Berikut beberapa tanda yang harus diperhatikan dan cara mengenali ciri-ciri tersebut selama proses wawancara.
Ada beberapa pola perilaku yang cenderung ditunjukkan oleh orang yang suka mengontrol, antara lain:
- Mencoba mengambil alih setiap situasi
- Anggota tim pengelolaan mikro
- Tidak mau mendelegasikan tugas
- Menjadi terlalu kritis terhadap pekerjaan orang lain
- Bersikap defensif saat menerima umpan balik
- Berjuang untuk beradaptasi dengan perubahan
- Menginginkan segala sesuatunya dilakukan sesuai keinginan mereka
- Terlalu peduli dengan aturan dan proses, bahkan yang tidak relevan
Bagaimana mengenali ciri-ciri ini selama proses wawancara
Saat mewawancarai seorang kandidat, carilah perilaku berikut yang menandakan kepribadian yang suka mengontrol:
- Mereka sering menyela
- Mereka cenderung mendominasi pembicaraan
- Mereka mengajukan pertanyaan yang menunjukkan bahwa mereka tidak mempercayai anggota timnya
- Mereka kesulitan menjawab pertanyaan terbuka atau pertanyaan yang berkaitan dengan fleksibilitas atau kemampuan beradaptasi
- Mereka mencatat waktu selama wawancara
- Mereka tampak tidak tertarik berkolaborasi atau mendiskusikan dinamika tim
- Mereka menunjukkan kurangnya empati atau pemahaman terhadap orang lain
Pertanyaan wawancara perilaku untuk ditanyakan guna mengevaluasi perilaku gila kontrol
Untuk menilai apakah seorang kandidat memiliki sifat-sifat yang suka mengontrol, pertimbangkan untuk mengajukan pertanyaan perilaku berikut selama wawancara:
- Bisakah Anda menjelaskan saat ketika sesuatu tidak berjalan sesuai rencana, dan bagaimana Anda menghadapinya?
- Bagaimana Anda mengelola anggota tim Anda untuk memastikan tugas selesai tepat waktu?
- Bisakah Anda memberi saya contoh saat Anda harus mendelegasikan tanggung jawab kepada orang lain?
- Bagaimana Anda mendekati umpan balik dari rekan kerja, atasan, atau bawahan?
- Dapatkah Anda menjelaskan saat ketika Anda harus mengambil keputusan penting dengan cepat, dan bagaimana Anda mencapai resolusi tersebut?
Dengan menggunakan pertanyaan-pertanyaan ini, Anda dapat memperoleh wawasan tentang bagaimana kandidat menangani situasi yang tidak terduga, mendelegasikan tanggung jawab, beradaptasi terhadap perubahan, dan menerima umpan balik. Pada akhirnya, Anda ingin menghindari mempekerjakan seseorang yang perilakunya dapat berdampak negatif terhadap dinamika atau moral tim. Mengidentifikasi sifat-sifat orang yang suka mengontrol dapat membantu mengurangi risiko mempekerjakan bos yang kebutuhannya akan kendali menutupi kolaborasi, kreativitas, dan produktivitas tim.
Bendera Merah yang Menunjukkan Bos yang Gila Kontrol
Sebagai pencari kerja, penting untuk dapat mengidentifikasi tanda bahaya yang mungkin mengindikasikan bos yang suka mengontrol dalam proses wawancara. Bagian ini akan mencakup beberapa petunjuk penting dalam lowongan pekerjaan, budaya perusahaan, dan struktur organisasi yang dapat menunjukkan lingkungan kerja yang bersifat komando dan kontrol, serta apa yang harus diperhatikan selama tahap pra-wawancara dan wawancara. Selain itu, kami akan membahas beberapa tanda bahaya yang harus diperhatikan setelah penawaran diperpanjang.
Petunjuk dalam lowongan pekerjaan, budaya perusahaan, dan struktur organisasi
Postingan pekerjaan, budaya perusahaan, dan struktur organisasi merupakan faktor penting untuk dipertimbangkan ketika mencoba mengidentifikasi bos yang suka mengontrol. Inilah yang harus dicari:
Postingan pekerjaan : Carilah postingan pekerjaan yang menekankan kepatuhan terhadap pedoman yang ketat, perfeksionisme, atau manajemen mikro tingkat tinggi yang luar biasa. Postingan pekerjaan yang memerlukan dokumentasi ekstensif atau pengawasan berlebihan bisa menjadi tanda atasan yang terlalu mementingkan kendali.
Budaya perusahaan : Apakah budaya perusahaan yang menghargai pertumbuhan dan perkembangan individu, kreativitas, dan kerja sama tim atau budaya yang kaku, terikat aturan, dan acuh tak acuh terhadap pendapat karyawan? Perusahaan dengan budaya kaku yang tidak memberikan ruang bagi kreativitas atau perbedaan pendapat lebih cenderung memiliki atasan yang gila kontrol.
Struktur organisasi : Analisis hierarki organisasi, dan pertimbangkan apakah proses pengambilan keputusan bersifat terpusat atau terdesentralisasi. Sebuah organisasi dengan struktur yang sangat tersentralisasi di mana otoritas terkonsentrasi di antara satu atau dua individu lebih cenderung memiliki atasan yang suka mengontrol dan mengambil semua keputusan penting.
Apa yang harus diperhatikan selama tahap pra-wawancara dan wawancara
Selama tahap pra-wawancara, penting untuk melakukan sedikit riset tentang budaya perusahaan, persyaratan pekerjaan, dan orang yang akan Anda temui. Berikut beberapa tanda yang harus diwaspadai:
Fokus berlebihan pada kualifikasi : Bos yang suka mengontrol sering kali terlalu menekankan kualifikasi yang diinginkan untuk pekerjaan itu, yang bisa menunjukkan bahwa mereka lebih fokus untuk menemukan seseorang yang akan mengikuti arahan mereka dengan tepat.
Kurangnya transparansi : Kurangnya transparansi pada tahap pra-wawancara adalah tanda peringatan lainnya. Jika pewawancara memberikan informasi terbatas tentang posisi atau perusahaan tersebut, mereka mungkin berusaha menghindari mengungkapkan terlalu banyak tentang gaya manajemen mereka, yang bisa menandakan bahwa mereka adalah bos yang suka mengontrol.
Proses wawancara yang kaku : Proses wawancara yang terlalu kaku atau yang hanya berfokus pada keterampilan teknis mungkin menyarankan atasan yang mencari kepatuhan daripada kreativitas dan kolaborasi.
Tanda bahaya yang harus diperhatikan setelah tawaran diperpanjang
Jika Anda ditawari pekerjaan, penting untuk memperhatikan tanda bahaya apa pun yang mungkin mengindikasikan bos yang suka mengontrol.
Pertanyaan Strategis untuk Ditanyakan Saat Wawancara
Salah satu aspek terpenting dalam setiap wawancara kerja adalah memahami orang yang mungkin menjadi bos masa depan Anda. Saat Anda melakukan wawancara, penting bagi Anda tidak hanya menjawab pertanyaan mereka, tetapi juga menanyakan pertanyaan Anda sendiri untuk lebih memahami gaya manajemen mereka. Berikut adalah beberapa pertanyaan strategis utama yang dapat Anda ajukan kepada pewawancara untuk lebih memahami gaya manajemen mereka:
Apa yang dapat Anda ceritakan tentang filosofi manajemen Anda? Pertanyaan ini akan memberi Anda gambaran tentang apa yang pewawancara hargai, dan pendekatan yang mereka ambil dalam mengelola timnya. Anda juga dapat menggunakan ini sebagai kesempatan untuk mengajukan pertanyaan lanjutan guna mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang filosofi mereka.
Bisakah Anda menggambarkan gaya kepemimpinan dan komunikasi Anda? Pertanyaan ini akan memberi tahu Anda tentang strategi pengarahan dan bimbingan mereka, serta pendekatan mereka dalam berkomunikasi dengan tim mereka. Hal ini juga memberikan wawasan tentang bagaimana mereka memilih untuk menyampaikan umpan balik dan menerima pembaruan.
Bagaimana Anda mendelegasikan tugas dan mengelola kendali? Pertanyaan ini sangat penting untuk menentukan seberapa besar kendali yang dimiliki calon atasan Anda terhadap pekerjaan Anda, dan seberapa besar otonomi yang Anda miliki dalam peran Anda. Ini juga dapat membantu Anda memahami dinamika dan hierarki tim.
Bisakah Anda memberikan contoh spesifik tentang cara Anda menangani situasi terkait pekerjaan tertentu? Meminta contoh spesifik memberikan wawasan tentang bagaimana pewawancara melakukan pendekatan terhadap pemecahan masalah, pengambilan keputusan, dan resolusi konflik. Ini juga memberi Anda kesempatan untuk melihat bagaimana mereka menangani pendelegasian tugas dalam situasi stres tinggi.
Sangat penting untuk mengajukan pertanyaan terbuka untuk menghindari jawaban “ya atau tidak”. Dengan cara ini, Anda akan mendapatkan informasi lebih detail tentang jawaban atas pertanyaan Anda. Misalnya, daripada bertanya, “Apakah Anda lebih suka mendelegasikan tugas?” Anda dapat bertanya, “Bagaimana biasanya Anda mendelegasikan tugas ke tim Anda?”
Pertanyaan strategis tentang gaya manajemen dapat membantu menentukan seberapa besar kendali yang mungkin dimiliki calon atasan Anda dan apakah Anda sebaiknya bekerja dengan mereka atau tidak. Dengan mengajukan pertanyaan yang ditargetkan, Anda dapat lebih memahami pendekatan kerja, nilai-nilai pribadi, dan dinamika tim mereka.
Tip untuk Mengenali Perilaku Gila Kontrol
Ketika mengidentifikasi bos yang suka mengontrol selama wawancara, penting untuk mengamati sikap dan perilaku pewawancara. Berikut beberapa tip untuk mengenali perilaku gila kontrol pada pewawancara:
Menganalisis Bahasa Tubuh dan Isyarat Non-Verbal Pewawancara
Bahasa tubuh dan isyarat non-verbal merupakan indikator penting mengenai perasaan dan motif pewawancara yang sebenarnya. Berikut beberapa hal yang perlu diperhatikan:
- Kegelisahan atau kegelisahan yang berlebihan, menunjukkan ketidaknyamanan atau ketidaksabaran
- Menghindari kontak mata, mengisyaratkan ketidakjujuran atau kurang percaya diri
- Menyela kandidat di tengah kalimat, menunjukkan kurangnya rasa hormat atau minat
- Tangan disilangkan atau bahasa tubuh tertutup menunjukkan sikap defensif atau permusuhan
Mengukur Respon Kandidat terhadap Situasi yang Menantang atau Bertentangan
Bos yang suka mengontrol sering kali mengandalkan kekuasaan dan kendali, yang dapat mengarah pada gaya manajemen yang konfrontatif. Selama wawancara, ada gunanya mengamati bagaimana kandidat merespons situasi yang menantang atau bertentangan. Beberapa hal yang perlu diperhatikan antara lain:
- Cara kandidat menangani ketidaksepakatan atau kritik, yang menunjukkan tingkat ketegasan dan kepercayaan diri mereka
- Jika kandidat menjadi defensif atau bermusuhan ketika ditantang, ini menunjukkan potensi keengganan untuk diatur
- Jika kandidat sangat ingin menyenangkan atau terlalu menyenangkan, ini menunjukkan potensi kurangnya otonomi atau keterampilan mengambil keputusan
Mengenali Tanda-Tanda Manajemen Mikro, Kurangnya Kepercayaan, dan Kecenderungan Pengendalian
Bos yang suka mengontrol sering kali menunjukkan tanda-tanda manajemen mikro, kurangnya kepercayaan, dan kecenderungan mengontrol lainnya. Berikut beberapa hal yang harus diperhatikan:
- Pengawasan yang berlebihan terhadap kualifikasi kandidat atau riwayat pekerjaan, menunjukkan kurangnya kepercayaan atau obsesi terhadap kendali
- Perencanaan yang berlebihan atau rincian deskripsi pekerjaan yang berlebihan, menunjukkan keinginan akan manajemen mikro dan kendali mutlak
- Keengganan untuk mendelegasikan tanggung jawab atau pengambilan keputusan, menunjukkan keengganan untuk mempercayai orang lain dan keinginan untuk mempertahankan kontrol yang ketat
Dengan memperhatikan indikator-indikator utama ini selama wawancara, para kandidat dapat mengidentifikasi calon bos yang suka mengontrol dan menghindari bekerja di lingkungan kerja yang beracun. Pada akhirnya, penting untuk memprioritaskan lingkungan kerja yang positif dan hubungan interpersonal untuk mencapai kesuksesan karir jangka panjang.
Contoh Rambu Peringatan
Mengidentifikasi bos yang suka mengontrol dalam sebuah wawancara sangat penting untuk menghindari lingkungan kerja yang beracun. Berikut beberapa tanda peringatan yang harus diwaspadai:
Contoh perilaku gila kontrol
Perilaku gila kontrol dapat berkisar dari yang tidak berbahaya hingga yang beracun. Beberapa perilaku umum yang mungkin Anda temui selama wawancara meliputi:
- Tugas pengelolaan mikro
- Menolak untuk mendelegasikan tugas
- Bersikeras pada metode tertentu tanpa mempertimbangkan pilihan lain
- Menjadi resisten terhadap perubahan
- Tidak mau mendengarkan umpan balik atau kritik yang membangun
Komunikasi adalah landasan tempat kerja yang sehat. Jika atasan Anda menampilkan salah satu gaya komunikasi berikut, ini mungkin menunjukkan kurangnya kepercayaan pada karyawan:
- Memantau setiap gerakan Anda
- Terus-menerus menghubungi Anda
- Mempertanyakan semua yang Anda lakukan
- Interupsi yang sering terjadi, terutama saat melakukan tugas-tugas penting
- Mengabaikan pendapat atau ide Anda
Menemukan teknik manajemen manipulatif
Teknik manajemen manipulatif mungkin sulit dideteksi, namun bisa berdampak signifikan pada pengalaman kerja Anda. Berikut beberapa teknik yang harus diperhatikan:
- Gaslighting (membuat Anda mempertanyakan persepsi Anda sendiri)
- Menyalahkan orang lain atas kesalahan atau kegagalan
- Menahan informasi atau sumber daya
- Menggunakan taktik ketakutan untuk memotivasi karyawan
- Bermain favorit dan mengadu karyawan satu sama lain
Mengidentifikasi tanda-tanda peringatan bos yang suka mengontrol selama wawancara sangat penting untuk lingkungan kerja yang positif. Dengan mengenali perilaku, gaya komunikasi, dan teknik manipulatif, Anda dapat menghindari lingkungan kerja yang beracun dan menemukan atasan yang menghargai keterampilan dan kontribusi Anda.
Studi Kasus (jika tidak dikecualikan)
Pada bagian ini, kita akan mengeksplorasi studi kasus yang memberikan wawasan tentang pengalaman karyawan yang pernah bekerja di bawah atasan yang suka mengontrol. Studi kasus ini berfungsi untuk menyoroti dampak negatif yang dapat ditimbulkan oleh bos tersebut terhadap tim dan perusahaan secara keseluruhan.
Studi Kasus yang Merinci Pengalaman Karyawan
Dalam sebuah studi kasus, seorang spesialis pemasaran dipaksa bekerja berjam-jam tanpa kompensasi atau pengakuan apa pun dari atasannya yang gila kendali. Karyawan tersebut melaporkan merasa terlalu banyak bekerja, diremehkan, dan tidak mampu menyuarakan kekhawatirannya karena perilaku manajer yang mengintimidasi. Akibatnya, dia memutuskan untuk keluar dari perusahaan, yang menyebabkan hilangnya bakat dan sumber daya yang berharga.
Studi kasus lain menunjukkan tim pengembangan perangkat lunak yang dikelola secara mikro oleh bos yang gila kontrol. Manajer akan terus-menerus memeriksa kemajuan tim, sering kali membuat perubahan pada pekerjaan mereka tanpa berkonsultasi terlebih dahulu. Hal ini menyebabkan tertundanya penyelesaian proyek, terbuangnya waktu dan sumber daya, serta tegangnya hubungan antara manajer dan tim.
Studi kasus ini menjadi contoh bagaimana kecenderungan gila kontrol dapat berdampak pada keuntungan perusahaan. Karyawan yang bekerja di bawah atasan seperti itu sering kali menjadi tidak terlibat dan tidak produktif, sehingga menyebabkan penurunan efisiensi dan hilangnya pendapatan.
Contoh Berbasis Skenario yang Menampilkan Komunikasi Manajer-Karyawan
Dalam lingkungan kerja yang gila kendali, komunikasi manajer-karyawan bisa menjadi tegang dan tidak produktif. Untuk menunjukkan hal ini, mari kita periksa skenario hipotetis:
Skenario: Jane adalah seorang manajer pemasaran yang memiliki kebiasaan mengelola timnya secara mikro. Dia tidak memercayai karyawannya untuk melakukan pekerjaan mereka dengan benar dan terus-menerus mengawasi mereka. Salah satu karyawannya, Sarah, sudah muak dan ingin membicarakan masalah ini kepada Jane.
Sarah: Hai Jane, saya ingin berbicara dengan Anda tentang cara Anda mengelola tim kami akhir-akhir ini. Saya perhatikan Anda sering mengatur kami secara mikro, dan hal ini menyulitkan saya untuk mengerjakan tugas-tugas saya.
Jane: Saya hanya ingin memastikan semuanya dilakukan dengan benar. Saya tidak ingin ada kesalahan terjadi.
Sarah: Saya memahaminya, tetapi tindakan Anda yang terus-menerus memperlambat kemajuan kami. Sulit untuk menyelesaikan sesuatu ketika kita merasa diawasi sepanjang waktu.
Jane: Saya perlu memastikan semuanya dilakukan dengan benar. Saya akan mencoba mundur sedikit, namun saya tidak dapat menjamin bahwa saya tidak perlu melapor masuk dari waktu ke waktu.
Skenario ini menunjukkan tantangan komunikasi dalam lingkungan kerja yang gila kontrol. Karyawan merasa tidak didengarkan dan manajer tidak mau mengubah perilakunya, sehingga menyebabkan lingkungan kerja stagnan.
Mengidentifikasi atasan yang suka mengontrol selama wawancara sangat penting untuk memastikan pengalaman kerja yang positif. Dengan memahami dampak negatif yang ditimbulkan oleh atasan tersebut terhadap keuntungan perusahaan, karyawan dan pengusaha dapat berupaya menciptakan lingkungan kerja yang lebih produktif dan mendukung.
Tanda-Tanda Positif yang Harus Diperhatikan dalam Wawancara
Mengidentifikasi bos yang suka mengontrol dalam sebuah wawancara bisa jadi menantang. Namun, ada beberapa tanda positif yang dapat Anda perhatikan untuk mengidentifikasi lingkungan kerja yang memberdayakan dan positif. Tanda-tanda ini termasuk mengidentifikasi etika kerja yang positif, keterampilan kepemimpinan, keterampilan delegasi, dan tanda-tanda bahwa atasan memercayai karyawannya dan menghargai masukan mereka.
Indikator Lingkungan Kerja yang Positif dan Memberdayakan
Lingkungan kerja yang memberdayakan adalah lingkungan di mana karyawan merasa dihargai dan dihormati. Selama wawancara, perhatikan isyarat yang menunjukkan lingkungan kerja positif. Carilah tanda-tanda komunikasi terbuka, pembangunan tim, dan kolaborasi. Tanda-tanda adanya budaya kerja yang mendukung dan memberi semangat, seperti tanggapan positif dari karyawan saat ini, dapat menjadi indikator lain dari lingkungan kerja yang memberdayakan.
Mengidentifikasi Etos Kerja Positif
Etika kerja yang positif sangat penting untuk menumbuhkan budaya kerja yang positif. Anda dapat mengidentifikasi etika kerja positif dengan melihat pencapaian masa lalu, kemampuan yang ditunjukkan untuk memenuhi tenggat waktu dan memberikan pekerjaan berkualitas, serta kemauan untuk belajar dan berkembang. Dengarkan contoh bagaimana mereka menghadapi situasi yang menantang dan cara mereka menyeimbangkan kehidupan kerja. Perusahaan yang menghargai kesejahteraan karyawannya akan menumbuhkan budaya positif.
Skill kepemimpinan
Keterampilan kepemimpinan sangat penting bagi seorang atasan untuk memberikan dampak positif pada timnya. Selama wawancara, carilah indikator bahwa atasan adalah pendengar yang baik, menginspirasi timnya, dan mendukung anggota timnya. Keterampilan komunikasi yang efektif, serta kemampuan mengelola konflik, juga merupakan indikator positif dari seorang pemimpin yang baik.
Keterampilan Delegasi
Atasan yang baik harus mampu mendelegasikan tugas secara efektif. Keterampilan delegasi yang baik memastikan bahwa semua anggota tim terlibat dan tugas diselesaikan dengan efisiensi dan keunggulan. Carilah indikator bahwa atasan memercayai anggota timnya dan menghargai masukan mereka.
Tanda bahwa Bos Mempercayai Karyawannya dan Menghargai Masukan Mereka
Bos yang baik menghargai masukan karyawannya dan memercayai mereka untuk mengambil keputusan. Selama wawancara, carilah isyarat yang menunjukkan bahwa atasan mendorong umpan balik dan mendengarkan timnya. Isyarat halus seperti menanyakan pemikiran dan pendapat tentang tantangan yang dihadapi perusahaan atau mendiskusikan cara meningkatkan proses juga menunjukkan bahwa mereka menghargai masukan anggota tim mereka.
Mengidentifikasi bos yang suka mengontrol dalam sebuah wawancara bisa jadi menantang. Namun, dengan memperhatikan tanda-tanda positif seperti lingkungan kerja yang memberdayakan, etika kerja yang positif, keterampilan kepemimpinan, keterampilan delegasi, dan tanda-tanda kepercayaan dan nilai bagi karyawan, Anda dapat menentukan budaya kerja dan apakah posisi ini tepat untuk Anda.
Cara Menghadapi Bos yang Gila Kontrol
Berurusan dengan manajer yang mengendalikan bisa menjadi tugas yang menantang, namun penting untuk menjaga lingkungan kerja yang positif dan produktif. Berikut beberapa strategi yang bisa Anda gunakan untuk menghadapi bos yang suka mengontrol:
Ikhtisar strategi untuk menghadapi manajer pengendali
Berkomunikasi secara efektif: Penting untuk menjalin komunikasi yang jelas dengan atasan Anda untuk memahami keinginan dan keterbatasan mereka. Jadwalkan pertemuan rutin untuk membahas kemajuan pekerjaan Anda, dan cobalah memahami harapan mereka.
Tetapkan batasan: Pastikan untuk menetapkan batasan yang sehat dengan atasan Anda untuk menghindari kelelahan atau terlalu banyak bekerja. Pastikan Anda memiliki beban kerja yang adil dan sesuai dengan deskripsi pekerjaan dan harapan Anda.
Carilah umpan balik: Umpan balik berguna untuk meningkatkan kinerja kerja Anda dan mendapatkan wawasan tentang preferensi atasan Anda. Mintalah kritik yang membangun untuk mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki.
Bersikap diplomatis: Hindari perebutan kekuasaan ketika berhadapan dengan atasan yang suka mengontrol, dan selalu bidik hasil yang produktif. Fokus untuk memastikan bahwa Anda berdua membuat keputusan yang terbaik bagi kepentingan perusahaan.
Menetapkan batasan yang sehat sambil menjaga hubungan profesional dengan atasan
Saat Anda bekerja dengan atasan yang suka mengontrol, penting untuk menetapkan batasan yang jelas tentang apa yang bisa dan tidak bisa Anda lakukan. Batasan ini dapat mencakup hal-hal seperti jam kerja, ruang lingkup pekerjaan Anda, dan menghormati kehidupan pribadi Anda.
Untuk menjaga hubungan profesional dengan atasan Anda, coba ikuti tips berikut ini:
Tetap tenang dan tenang: Saat Anda bekerja dengan atasan yang suka mengontrol, penting untuk tetap tenang dan menghindari bereaksi secara impulsif. Tanggapi setiap komentar atau umpan balik secara profesional dengan cara yang netral dan penuh hormat.
Jujurlah: Jika Anda merasa atasan Anda meminta terlalu banyak kepada Anda, atau Anda mengkhawatirkan beban kerja Anda, jujurlah kepada mereka.
Fokus pada hasil: Fokus pada menghasilkan hasil dan memberikan pekerjaan berkualitas tinggi secara konsisten. Ini akan membantu Anda membangun kredibilitas di mata atasan Anda, dan memperkuat kepercayaan mereka terhadap Anda.
Tunjukkan empati: Cobalah untuk memahami sudut pandang atasan Anda, dan tunjukkan empati saat berinteraksi dengan mereka. Ini akan membantu Anda membangun hubungan kerja yang lebih baik dan meminimalkan konflik.
Memahami kapan saatnya untuk beralih ke lingkungan kerja yang lebih sehat dan mendukung
Kadang-kadang, berurusan dengan atasan yang suka mengontrol dapat menjadi sumber stres yang terus-menerus dan mengarah pada lingkungan kerja yang tidak sehat yang dapat berdampak buruk pada kesehatan dan kesejahteraan Anda secara keseluruhan.
Jika Anda terus mengalami dampak negatif yang signifikan, mungkin ini saatnya mencari lingkungan kerja yang lebih mendukung. Berikut beberapa tanda yang menunjukkan bahwa sudah waktunya untuk move on:
Konflik terus-menerus dan perebutan kekuasaan dengan atasan Anda.
Beban kerja yang tidak realistis dapat menyebabkan kelelahan dan dapat mengurangi keseimbangan kehidupan kerja.
Merasa diremehkan atau tidak dihargai meskipun Anda telah bekerja keras.
Kurangnya peluang pertumbuhan karir atau stagnasi karir.
Lingkungan kerja yang beracun.
